Негізгі көшбасшылық қасиеттеріне жақынырақ қарау
Көшбасшылықтың тәндік теориясы әртүрлі жағдайлардағы табысты көшбасшылыққа байланысты әртүрлі жеке қасиеттер мен сипаттамаларды анықтауға бағытталған. Зерттеудің бұл бағыты тиімді көшбасшылық сипатына байланысты тергеудің ең ерте түрлерінің бірі ретінде пайда болды және 1800 жылдардың ортасында Томас Карлайл ұсынған «ұлы адам» лидерлік теориясымен байланысты .
Томас Карлил және көшбасшылық ұстанымының теориясы
Карлэльдің айтуынша, тарихты төтенше жетекшілер қалыптастырады. Мұндай қабілет - бұл жай адамдар туған нәрсе, Карлил сенген, дамыта алатын нәрсе емес. Карлайлдың идеялары көшбасшылыққа қатысты ерте зерттеулерді шабыттандырды. Жетекшілікке тән ерекшеліктердің кейбір тұстары мыналар болып табылады:
- Белгілі бір ерекшеліктер мінез-құлықтың белгілі бір үлгілерін береді
- Бұл үлгілер әр түрлі жағдайларға сәйкес келеді
- Адамдар осы көшбасшылық қасиеттермен дүниеге келеді
Көшбасшылық қасиеттеріне қатысты дау
Лидерлікке қатысты ерте зерттеулер көшбасшы ұстанымдары бар адамдар бағынышты лауазымдарға қарағанда көбірек көшбасшылық қасиеттерін көрсететіндіктен көшбасшылар мен ізбасарлар арасындағы айырмашылықтарға бағытталған. Алайда, зерттеушілер қандай басшылық пен ізбасарларды ажырату үшін пайдаланылуы мүмкін салыстырмалы түрде аз қасиеттер болғанын анықтады.
Мысалға, көшбасшылар экстраверация , өзін-өзі қамтамасыз ету және биіктік сияқты ерекшеліктерді жоғарылатты, бірақ бұл айырмашылықтар аз болды.
Жетекшілікке тән көзқараспен айқын проблемалар бар. Осы теорияның жақтаушылары белгілі бір ерекшеліктердің күшті көшбасшылыққа байланысы бар екенін айтқандықтан, бұл «көшбасшылық қасиеттерін» көрсететін әрбір адам неге тамаша көшбасшы бола алады?
Қандай қасиеттерге ие болмайтын көшбасшыларға қатысты әдетте көшбасшылыққа байланысты? Ситуациялық айнымалылардың немесе топтың сипаттамаларының рөлі туралы не деуге болады?
Көшбасшылық Теориясы теориясы бойынша маңызды зерттеулер
Кейінірек көшбасшылық қасиеттер теориясы бойынша зерттеулер мыналарды қамтиды:
- 1948 - Ральф Мелвин Стогдистің зерттеулері көшбасшылық - жеке және әлеуметтік жағдайдың өзара әрекеттесуінің нәтижесі болып табылады, алайда белгілердің алдын-ала анықталуының нәтижесі емес.
- 1974 ж. - Стигджилл қосымша зерттеулерді жүргізеді, олар екі қасиетті және жағдайлық айнымалылардың көшбасшылыққа ықпал ететіндігін анықтайды.
- 1980-жылдар - Джеймс Коузес пен Барри З. Познер 1500-ден астам менеджерлерді зерттеді және жақсы көшбасшылықпен байланысты ең жақсы төрт қасиеттің адал, болашаққа көзқарас, шабыттандырушы және құзырлы екендігін біледі. Kouzes және Posner бұл төрт сипаттаманы «сенімділік» деп атайды.
Маңызды көшбасшылық қасиеттері
Тіпті бүгінгі таңда кітаптар мен мақалалар ұлы көшбасшы болу үшін қажетті әртүрлі сипаттамаларды белгілейді. Тек қана көшбасшылық қасиеттер бойынша онлайн-іздеуді жасаңыз және Сізге тізім берілетін жүздеген веб-сайттармен танысасыз.
Әртүрлі әртүрлі ерекшеліктерді тиімді көшбасшылықпен байланыстыратын әртүрлі зерттеушілер зерттеулер мен зерттеулер жүргізді.
Мысалы, Stogdill 1974 жылы көшбасшылық қасиеттерге шолу жас, физика, сыртқы келбеті, ақыл-ойы , білімі, жауапкершілігі және өзіне деген сенімділік қасиеттерін анықтады.
Белгілі бір көшбасшылық қасиеттерге зерттеу ұстанымдары
Соңғы топтардың біреуі өздерінің көшбасшыларына басымдық беретін қызметкерлерге қатысты зерттеулер жүргізді. Зияткерлік және сенім артуға тура келетініне қарамастан, олардың көшбасшыларының қалаған ерекшеліктері басшылық деңгейіне байланысты болды. Олар төменгі деңгейдегі қадағалаушыларға жанашырлық пен келісімділік және олардың жоғары деңгейлі кураторларында ынта-жігер мен сенімділік сияқты артықшылықты қасиеттер сияқты көп адамның жеке қасиеттерін қалауға бейім болды.
Ең бастысы, көшбасшылыққа тәуелді кейбір ерекшеліктер төмендегілерді қамтиды.
- Зияткерлік және әрекетке бағдарланған сот: Үлкен көшбасшылар мен ақылдылар және топты алға жылжытатын таңдау жасайды.
- Жауапкершілікті қабылдауға ұмтылыс: Күшті көшбасшылар жауапкершілікті өзіне алады және кінәні басқаларға тапсырмайды. Олар өз жетістіктерімен тұрып, қателіктеріне иелік етеді.
- Тапсырма құзыреті: Үлкен көшбасшы білікті және қабілетті. Топтың мүшелері іс-әрекеттердің қалай жасалуы керектігі туралы мысал үшін көшбасшыны іздеуге қабілетті.
- Тәртіптер мен олардың мұқтаждықтарын түсіну: Тиімді басшылар топ мүшелеріне көңіл бөледі және оларға табысқа жету үшін шынымен қамқорлық көрсетеді. Олар топтағы әрбір адам табысқа қол жеткізіп, бүкіл топты алға жылжытуда рөл атқарады.
- Адамдар дағдылары: Өте жақсы адамдармен қарым-қатынас дағдыларын жетілдіру үшін маңызды. Ұлы көшбасшылар басқа лидерлермен, сондай-ақ топ мүшелерімен жақсы қарым-қатынас жасауды біледі.
- Жетістікке жету қажет: Күшті көшбасшылар табысқа жетудің қажеттілігіне ие және топқа өз мақсаттарына жетуге көмектеседі. Олар топтың жетістіктеріне шын мәнінде қамқорлық көрсетеді және топқа осы жетістіктерге жетуге көмектеседі.
- Адамдарды ынталандыру мүмкіндігі: Ұлы көшбасшыны қалай шабыттандыруды біледі және олардың барлығын жасауға тырысады.
- Ерлік және қарар: Ең үздік көшбасшылар батыл және топтың мақсаттарына бағынады. Олар қиындықтардан жасырмайды.
- Төзімділік: Күшті көшбасшылар, қиындықтар туындаса да немесе топ үлкен кедергілерге тап болса да, оған ұнамайды.
- Дұрыс сенім: Топ мүшелері өздері басқаратын адамға тәуелді болуы керек.
- Түбегейлі: ұлы көшбасшы шешім қабылдауға қабілетті және оның таңдауларына сенімді.
- Өзіне деген сенімділік: Ең үздік көшбасшылардың көпшілігі өздігінен сенімді. Олар өздеріне сенімді болғандықтан, ізбасарлар жиі осы өз-өзіне деген сенімдерін бөлісе бастайды.
- Адалдық: Үлкен көшбасшы тым қатаң немесе агрессивтілікке ұшырамай, тікелей және сенімді бола алады.
- Ыңғайсыздық пен икемділік: тиімді көшбасшылар кәдімгі күйде қалмайды. Олар қораптан тыс ойлауға және өзгеріп жатқан жағдайларға жылдам бейімделуге қабілетті.
- Эмоционалдық тұрақтылық: жалпыға сенімді болудан басқа, күшті көшбасшылар өздерінің эмоцияларын бақылап, артық реакцияларды болдырмайды.
- Шығармашылық: Мүмкін, ең бастысы, ұлы көшбасшылар өздерінің шығармашылық қабілеттерін ғана емес, сонымен қатар топ мүшелерінің шығармашылығын дамытады.
Ерекшеліктердің әмбебап тізімі жоқ
Таяуда көптеген зерттеушілер көшбасшылыққа қарсы көзқарасқа назар аударды, ол белгілі бір ерекшеліктерге ие адамдар кейбір көшбасшылық жағдайларда және басқалардан аз болуы мүмкін. Зерттеулер көрсеткендей, кейбір белгілер кейде күшті көшбасшылықпен байланысты болуы мүмкін, дегенмен, барлық ұлы көшбасшылардың қасиеттерін анықтайтын немесе кез келген жағдайда көшбасшылықты жетілдіруді қамтамасыз ететін ешқандай әмбебап тізім пайда болмайтынын көрсетеді.
Сөзден шыққан сөз
Бұл қасиеттер көбінесе тиімді көшбасшылыққа байланысты болса да, осы қасиеттердің барлығына бірнеше көшбасшы ие екендігін ескеру керек. Жалпы алғанда, күшті көшбасшы осы қасиеттердің көпшілігіне ие болады, бірақ жағдайдың аспектілері де адамдар жақсы жете алатындығын анықтауда маңызды рөл атқарады. Көптеген жағдайларда бұл қасиеттердің өзара әрекеттесуі және көшбасшылық сапасын анықтайтын жағдай .
> Көздер:
> Lussier R, Achua C. Көшбасшылық: теория, қолдану және дағдыларды дамыту . Мэйсон, OH: Cengage Learning; 2012 ж.
> Nichols AL, Cottrell CA. Адамдар өздерінің көшбасшыларына не тілейді? Жетекшілік деңгейінің рөлі Көшбасшылық тоқсан сайын . Тамыз, 2014 ж., 25 (4): 711-729. doi: 10.1016 / j.leaqua.2014.04.001.
> Шриберг А, Шриберг Д. Көшбасшылық принциптерін қолдану және қолдану. Хобокен, Джордж: Джон Вилей және Ұлдары; 2011 ж.