Автократтық көшбасшылықтың негізгі сипаттамалары, күші мен әлсіздігі
Авторитарлық көшбасшылық деп аталатын автократтық көшбасшылық - барлық шешімдерді жеке бақылаумен және топ мүшелерінен аз кіріспен сипаттайтын көшбасшылық стилі . Автократтық көшбасшылар, әдетте, олардың идеялары мен шешімдеріне негізделген таңдау жасайды және сирек ізбасарлардан кеңес алады. Автократтық көшбасшылық - бұл топты абсолютті, авторитарлық бақылау.
Басқа көшбасшылық стильдер секілді автократ стилі кейбір артықшылықтар мен кейбір әлсіз тұстары бар. Мұндай көзқарасқа негізделген адамдар жиі басқарушы немесе диктатор сияқты көрінсе, бақылаудың бұл деңгейі артықшылықтарға ие болады және белгілі бір жағдайларда пайдалы болуы мүмкін. Авторитарлық стилді қайда және қай жерде ең пайдалы деп санауға болады, мысалы, жағдай, топ жұмыс жасайтын тапсырманың түрі және команда мүшелерінің сипаттамалары.
Егер сіз осы топтың басшылығын топпен қолдануға бейім болсаңыз, сіздің стиліңіз туралы көбірек біліңіз және осы стиль ең тиімді болып табылатын жағдайлар пайдалы болуы мүмкін.
Автократтық көшбасшылық сипаттамасы
Автократтық көшбасшылықтың негізгі сипаттамалары:
- Топ мүшелерінен аз немесе ешқандай енгізу жоқ
- Лидерлер барлық шешімдерді дерлік жасайды
- Топ жетекшілері барлық жұмыс әдістерін және процестерін белгілейді
- Топ мүшелеріне шешімдерге немесе маңызды міндеттерге сирек сенім артады
- Жұмыстар өте құрылымдық және өте қатал
- Шығармашылық және ойдан тыс ойлау ұнжырғасы түседі
- Ережелер өте маңызды және нақты анықталуы және хабарлануы мүмкін
Автократтық көшбасшылықтың артықшылықтары
Автократтық стиль өте жағымсыз. Әрине, қате топтарға немесе жағдайға қатысты қолданылғанда немесе қолданылғанда бұл мүмкін. Алайда автократтық көшбасшылық кейбір жағдайларда тиімді болуы мүмкін, мысалы, шешімдерді үлкен адамдар тобымен кеңессіз тез арада шешу керек. Кейбір жобалар тез және тиімді жұмыс істеу үшін күшті көшбасшылықты талап етеді. Жетекші топтағы ең білімді адам болса, автократтық стиль тез және тиімді шешімдерге әкелуі мүмкін.
Сонымен, автократтық көшбасшылық қай уақытта жақсы жұмыс істейді?
Автократтық көшбасшылық стилі келесі жағдайларда пайдалы болуы мүмкін:
Жетекшілік жетіспейтін шағын топтарда тиімді болуы мүмкін. Сіз кедей ұйымдастырудан, көшбасшылықтың жетіспеушілігінен және мерзімін белгілеудің мүмкін еместігінен бас тартқан жоба бойынша бір топ студенттермен немесе әріптестермен жұмыс жасадыңыз ба? Егер солай болса, нәтиже сіздің баға немесе жұмысыңыздың нәтижесі болып табылады. Мұндай жағдайларда автократтық стилді пайдаланатын күшті көшбасшы топты басқара алады, әр түрлі мүшелерге тапсырма тапсырады және аяқталатын жобалар үшін нақты мерзім белгілейді.
Топтық жобалардың бұл түрлері бір адамға лидердің ролі тағайындалса немесе өз жұмысында ғана жұмыс істесе, жақсы жұмыс істейді. Белгілі рөлдерді белгілеп, тапсырмаларды тағайындау және мерзімін белгілеу арқылы топ жобаны уақытында және барлық тең үлестермен қамтамасыз ете алады.
Ол сондай-ақ қатты қысымға ұшыраған жағдайларда да қолданыла алады. Әсіресе стресстік жағдайдағы, мысалы, әскери қақтығыстар кезінде, топ мүшелері автократтық стильді қалауы мүмкін. Бұл топ мүшелеріне күрделі шешімдер қабылдау туралы алаңдамай, нақты тапсырмаларды орындауға бағытталған. Бұл сондай-ақ топ мүшелеріне белгілі бір міндеттерді орындауда жоғары білікті маман болуға мүмкіндік береді, бұл, ақыр соңында, бүкіл топтың жетістігі үшін пайдалы.
Өндірістік және құрылыс жұмыстары автократтық стильден де пайдасы тиер. Мұндай жағдайларда әрбір адамның белгілі бір міндеті, мерзімі мен ережелері болуы маңызды. Автократтық көшбасшылар бұл жағдайда жақсы жұмыс істейді, өйткені олар жобалардың өз уақытында аяқталуын қамтамасыз етеді және жұмысшылар жазатайым оқиғалар мен жарақаттардың алдын алу үшін қауіпсіздік ережелерін сақтайды.
Автократтық көшбасшылықтың төмендеуі
Автократтық көшбасшылық кейде пайдалы болуы мүмкін, алайда бұл көшбасшылық стилі проблемалық болуы мүмкін көптеген жағдайлар бар. Автократтық көшбасшылық мәнерін теріс пайдаланатын адамдар жиі басқарушы, бақылаушы және диктаторлық ретінде қарастырылады. Бұл кейде топ мүшелерінің арасында наразылық тудыруы мүмкін. Топ мүшелері ешқандай кіріспегендіктерін немесе қандай да бір нәрселерді қалай жасағанын немесе қандай да бір әрекеттер жасалмағанын сезінеді, және егер бұл топтың білікті және қабілетті мүшелері өз білімдері мен жарналары нашарлағанын сезінсе, әсіресе проблема болуы мүмкін.
Автократтық көшбасшылықпен байланысты кейбір проблемалар:
Бұл стиль топтық енгізуді болдырмауға бейім. Автократтық көшбасшылар топқа кеңес бермей шешімдер қабылдайтындықтан, топтағы адамдар идеяларды енгізе алмайтындығынан ұнамауы мүмкін. Зерттеушілер сондай-ақ автократтық көшбасшылық көбінесе қиындықтарға шығармашылық шешімдердің жетіспеушілігіне әкеліп соқтырады.
Автократтық көшбасшылар, топ мүшелерінің осы жағдайға әкелетін білімі мен тәжірибесіне назар аудармайды. Мұндай жағдайларда басқа топ мүшелерімен кеңес алмасаңыз, топтың жалпы жетістігі нашарлайды.
Автократтық көшбасшылық кейбір жағдайларда топтың моральдық деңгейін бұзуы мүмкін. Адамдар өздерін бақытты сезінеді және топтың болашағына үлес қосып жатқандай сезінгенде жақсы жұмыс істейді. Автократтық көшбасшылар, әдетте, команда мүшелерінен шығуға мүмкіндік бермегендіктен, ізбасарлары қанағаттанбау мен бас тартуға ұшырайды.
Автократтық көшбасшылар қалай жете алады?
Автократтық стиль кейбір жағдайларда пайдалы болуы мүмкін, бірақ сонымен қатар өзінің тұзақтары бар және әрбір топқа және әрбір топқа сәйкес келмейді. Егер бұл сіздің үстемдік көшбасшылық стилі болуға ұмтылса, сіз көшбасшылық рөлде болған кезіңізде ескеру керек нәрселер бар.
- Топ мүшелерін тыңдау. Сіз өзіңіздің ақылыңызды өзгерте алмайсыз немесе олардың кеңестерін жүзеге асыра алмайсыз, бірақ бағынышты адамдар өздерінің алаңдаушылығын білдіруі керек деп ойлайды. Автократтық көшбасшылар кейде команда мүшелерін елеусіз қалдырады немесе тіпті қабылдамады деп ойлайды, сондықтан ашық ой-пікірлері бар адамдарға тыңдау олардың топтың миссиясына маңызды үлес қосқаны сияқты сезіледі.
- Таза ережелерді белгілеңіз. Топ мүшелерінің сіздің ережелеріңізді ұстануын күту үшін, алдымен осы нұсқаулықтардың нақты анықталғанын және сіздің командаңыздағы әрбір адамның оларды толық білетінін қамтамасыз ету керек.
- Топты қажетті білім мен құралдармен қамтамасыз етіңіз. Сіздің бағынатындарыңыз ережелерді түсінгеннен кейін, сіз олардың алдында тұрған тапсырмаларды орындау үшін білім мен қабілеттерге ие екеніне сенімді болуыңыз керек. Егер олар қосымша көмекке мұқтаж болса, осы білімді азайту үшін қадағалау мен оқытуды ұсыныңыз.
- Сенімді болыңыз. Сәйкес емес көшбасшылар тез арада өз командаларының құрметіне ие болады. Өзіңіз орнатқан ережелерді ұстаныңыз және орындаңыз.
- Табысты тану. Егер сіз қателесеңіз, бірақ олардың табыстары үшін ешқашан марапатталмаса, сіздің командаыңыз мотивацияны тез жоғалтады.
Сөзден шыққан сөз
Автократтық көшбасшылықтың кейбір ықтимал тұзақтары болса да, басшылар бұл стильдің элементтерін ақылмен пайдалануға үйрене алады. Мысалы, автократ стилі көшбасшы топтың ең білімді мүшесі болған немесе топтың басқа мүшелерінің қолы жетпейтін ақпаратқа қол жеткізген жағдайларда тиімді пайдаланылуы мүмкін. Сарапшылардың жетекшілері білімді топтармен аз уақытты жұмсаудың орнына уақытты жоғалтудың орнына, топтың мүддесіне сай шешімдерді жылдам қабылдай алады.
Автократтық көшбасшылық көбінесе нақты жағдайларда қолданылғанда тиімдірек болады. Бұл стильді демократиялық немесе трансформациялық стильдермен қоса басқа тәсілдермен теңестіру көбінесе топтың тиімділігін арттырады.
> Көздер:
> Cragen, JF, Wright, DW, & Kasch, CR. Кіші топтардағы байланыс: теория, процесс және дағдылар. Бостон: Вадсворт; 2009 ж.
> Daft, RL. Көшбасшылық тәжірибесі. Стамфорд, КТ: Cengage Learning; 2015 ж.