Өкілдік көшбасшылық стилінің артықшылықтары мен кемшіліктері
Laissez-faire көшбасшылығы, сондай-ақ делегирлі көшбасшылық деп аталады, көшбасшылықтың стилі болып табылады, онда көшбасшылар ұстанып, топ мүшелеріне шешім қабылдауға мүмкіндік береді. Зерттеушілер бұл жалпы топтың мүшелері арасында ең төмен өнімділікке әкелетін көшбасшылық стилі екенін анықтады.
Дегенмен, бұл көшбасшылық стилі артықшылықтар мен ықтимал тұзақтар болуы мүмкін екенін түсіну маңызды.
Сондай-ақ, лайықты лайықты көшбасшылық стилі ең қолайлы болуы мүмкін белгілі бір параметрлер мен жағдайлар бар. Сіздің үстемдік көшбасшылық стилін білу сіздің күшті және ықтимал әлсіздігіңізді түсінуге көмектеседі.
Laissez-Faire көшбасшылық сипаттамасы
Laissez-faire басшылығы:
- Лидерлерден өте аз басшылық
- Шешім қабылдауға ізбасарлары үшін толық еркіндік
- Көшбасшылар қажетті құралдар мен ресурстарды қамтамасыз етеді
- Топ мүшелерінің проблемаларды өздері шешуі күтіледі
- Қуатты бақылаушыларға тапсырады, алайда басшылар топтардың шешімдері мен әрекеттеріне жауапты
Тарих бойына лайза-фейх лидерлік стилінің сипаттамаларын ұсынған бірнеше танымал саяси және бизнес көшбасшылары бар. Стив Джобс өзінің командасына не көргісі келетіні туралы нұсқаулар беру үшін белгілі болды, бірақ оның тілектерін қалай орындауға болатынын анықтау үшін оларды өз құрылғыларына қалдырды.
АҚШ-тың бұрынғы президенті Герберт Гувер басқаруға көбірек лайзис-фирмалық көзқараспен айналысатыны белгілі, көбінесе тәжірибелі кеңесшілерге білімі мен тәжірибесі жетпеген міндеттерді шешуге мүмкіндік беріп отыр.
Laissez-Faire көшбасшылығының артықшылықтары
Басқа көшбасшылық стильдері сияқты, делегивтік тәсіл бірқатар артықшылықтар мен кемшіліктерге ие.
Кейде бұл стиль тиімді болуы мүмкін, әсіресе дұрыс жағдайда және жақсы жауап беретін топтарда қолданылған жағдайда.
Бұл басшылықтың стилі жақсы болған кезде кейбір мысалдар:
Топ мүшелерінің табысқа жету дағдысы бар. Laissez-faire басшылығы топ мүшелерінің жоғары білікті, мотивацияланған және өз бетімен жұмыс істей алатын жағдайларда тиімді болуы мүмкін. Бұл топтың мүшелері сарапшылар болғандықтан және өз бетінше жұмыс істеу дағдысы мен білімі бар болғандықтан, олар өте аз нұсқаулармен міндеттерді орындауға қабілетті.
Топ мүшелері сарапшылар болған кезде. Делективтік стиль әсіресе топтың мүшелері топ жетекшісіне қарағанда әлдеқайда жақсы білетін жағдайларда тиімді болуы мүмкін. Команда мүшелері белгілі бір саладағы мамандар болғандықтан, лайзес-фейерлік стиль оларға осы пәнге қатысты терең білім мен дағдыларды көрсетуге мүмкіндік береді.
Тәуелсіздік бағаланған кезде. Бұл автономия кейбір топ мүшелеріне босатылып, олардың жұмысына қанағаттанғандығын сезінуге көмектеседі. Laissez-faire стилі ізбасарлары жоғары деңгейдегі құмарлықтың және өздерінің жұмысының ішкі мотивациясы болған жағдайда қолданыла алады.
Бұл стильдің дәстүрлі термині «laissez-faire» болып табылады және тұтастай алғанда қолайлылық көзқарасын білдіреді, бірақ көптеген көшбасшылар бұрынғысынша ашық және қол жетімді, кеңес беру және кері байланыс үшін топ мүшелеріне қол жетімді.
Олар жобаның басында бағдар беруі мүмкін, бірақ кейін топ мүшелеріне өздерінің жұмысын кішкене қадағалаумен орындауға мүмкіндік береді. Көшбасшылыққа деген көзқарас үлкен сенімділік талап етеді. Көшбасшылар өздерінің топ мүшелерінің дағдыларға, білімдерге ие екеніне және микроманадсыз жобаны аяқтауға тырысатынына сенімді болуы керек.
Laissez-Faire көшбасшылығының төмендеуі
Laissez-faire көшбасшылығы топ мүшелерінің тапсырмаларды орындау және шешімдер қабылдау үшін қажет білімі мен тәжірибесі жетпеген жағдайда мінсіз емес. Мұндай көшбасшылық стилі теріс нәтижелермен байланысты, соның ішінде жұмыссыз нашар, көшбасшы тиімділігі төмен және топтық қанағаттану аз.
Кейбір адамдар өз мерзімін белгілеуде, өздерінің жобаларын басқаруда және өздерінің проблемаларын шешуде жақсы емес. Мұндай жағдайда, жобалар жолдан тайып кетуі мүмкін және топ мүшелерінің басшылардан басшылық немесе кері байланыс жетіспейтіні анықталмайды.
Laissez-faire стилінің кейбір жағымсыз жағы:
Рөлді түсінудің болмауы. Кейбір жағдайларда, laissez-faire стилі топ ішіндегі нашар анықталған рөлдерге әкеледі. Топ мүшелері басшылыққа еш нәрсе бермегендіктен, олар топтағы рөлі мен олардың уақыттарын не істеу керек екеніне сенімді емес.
Топпен нашар қатысу. Laissez-faire көшбасшылары көбінесе топ ішіндегі біртектіліктің болмауына әкеліп соқтыратын жиі кездесетін және жойылған деп саналады. Жетекші не болып жатқанын білмейтіндіктен, ізбасарлары кейде бұл мәселені шешіп, жоба үшін аз қамқорлық пен алаңдаушылық танытады.
Төмен есеп берушілік. Кейбір көшбасшылар топтың сәтсіздіктеріне жеке жауапкершіліктен құтылудың тәсілі ретінде бұл стильден тіпті пайдалана алады. Егер мақсаттар орындалмаса, көшбасшы тапсырманы орындамағаны немесе күтуге тұрмағаны үшін команда мүшелерін айыптай алады.
Пассивтілік және болдырмау. Өзінің ең нашарлығында лаиссез-фейдтің көшбасшылығы шынайы көшбасшылықты немесе тіпті шынайы көшбасшылығын болдырмайды. Мұндай жағдайларда бұл басшылар ізбасарларды ынталандыру үшін ештеңе жасамайды, топ мүшелерінің күш-жігерін мойындамайды және топпен араласуға тырыспайды.
Егер топ мүшелеріне тапсырманы орындауға қажетті тапсырма немесе процедура туралы білмесеңіз, көшбасшылар көбірек ұтымды тәсілдерді қолдануға тырысады. Ақырында, ізбасарлар көп білімдерге ие болғандықтан, көшбасшылар топ мүшелеріне өз бетінше жұмыс істеуге көбірек мүмкіндік беретін астам делегивтік тәсілге ауыса алады.
Laissez-Faire көшбасшылары өсетін жерде
Егер сіз көшбасшылыққа көбірек көзқараста болғыңыз келсе, онда сіз жақсы жаққа бейімделетін аймақтар мен жағдайлар бар. Адамдар жоғары дәлелді, білікті, креативті және өз жұмысына бағдарланған шығармашылық салада жұмыс істеу осы стильмен жақсы нәтижелерге қол жеткізуге көмектесуі мүмкін.
Мысалы, делегат көшбасшысы өнім дизайны өрісінен асып кетуі мүмкін. Команда мүшелері жақсы дайындықтан өткен және жоғары шығармашылық болып табылатындықтан, олар басқару жолында аз қажет болуы мүмкін. Оның орнына, тиімді көшбасшы ең төменгі қадағалауды және басшылықты қамтамасыз ете алады және әлі де жоғары сапалы нәтижелерге қол жеткізе алады.
Laissez-faire лидерлері, әдетте, өздігінен басқарылатын командалар үшін пайдалы болуы мүмкін, жобаның басында ақпаратты дәлелдеуде және фоны бар. Топ мүшелеріне тапсырманы басында қажет болған барлық нәрселерді беру арқылы олар тапсырманы мақсатты орындауға қажетті білімдерге ие болады.
Мұндай салаларда да жұмыс процесінің әртүрлі кезеңдерінде әр түрлі көшбасшылық тәсілдерді пайдалану үшін төлеуге болады. Мысалы, лайззз-фейл көшбасшылығы өнімнің немесе идеяның миға айналуы немесе жасалуы кезінде ерте кезеңдерде ең тиімді болуы мүмкін. Дизайн орнында және өндіріске дайын болғаннан кейін, көбірек бағыт пен қадағалауды қамтитын стильге ауысу жақсы.
Бұл стилі бар көшбасшы үлкен қадағалау, дәлдік және мұқият тыңдауды қажет ететін жағдайларда күресуі мүмкін. Үлкен үлестірулер мен жоғары қысым жұмысының параметрлері әр бөлшекті өз уақытында жетілдіріп, аяқтау қажет болған жағдайда авторитарлық немесе басқарушылық стилі неғұрлым лайықты болуы мүмкін. Сценарийдің бұл түріне лайсез-пиринді тәсілдерді қолдану, егер топ мүшелерінің өздері не істеу керек екеніне сенімсіз болса немесе тапсырмаларды орындауға қажетті дағдылар болмаса, өткізілген мерзімдер мен нашар өнімділікке әкелуі мүмкін.
Сөзден шыққан сөз
Лайза-фейерлік көшбасшылық стилі көбінесе нашар топтық нәтижелерге әкелетіндіктен жойылады, бірақ бұл әртүрлі жағдайларда тиімді және тиімді болуы мүмкін. Топ мүшелерінің жоғары білікті және мотивацияланған жерлерін белгілеген кезде, ол өте жақсы нәтижелерге қол жеткізе алады. Команда мүшелері шамадан тыс микроманаттаудан босатылған үлкен еркіндікке қол жеткізгендіктен, олар көбінесе шабыттандырады және шығармашылық сезінеді.
Егер сіз лаиссез-фейердің көшбасшысы болғыңыз келсе, онда көшбасшы рөлін жоғарылата алатын жағдайлар туралы ойлану пайдалы болуы мүмкін. Топтың көбірек қадағалауға немесе бағыттауға болатын параметрлерінде сіз авторитарлық немесе демократиялық тәсілдерді саналы түрде қабылдау керек деп есептей аласыз. Өзіңіздің стиліңізді тексеріп, өз дағдыларыңызды жетілдіріп , жақсы көшбасшы бола аласыз .
> Көздер:
> Cragen, JF, Wright, DW, & Kasch, CR. Кіші топтардағы байланыс: теория, процесс және дағдылар. Бостон: Вадсворт; 2009 ж.
> Schyns, B & Hansbrough, T. Көшбасшылық дұрыс болмаған кезде: жойқын көшбасшылық, қателіктер және этикалық ақаулықтар. Шарлотт: NC: 2010.